二代目社長となって |
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先代はここまでの会社にした。自分は2倍の売上を目指す。とか単純でも目標が作れればいい。
ほとんどの2代目社長は、いったいどうしたらいいのだろう。と悩んでいると思う。先代が始めた創業者精神もなく、先代ほどのバイタリティーもなく、先代ほどの顔（信頼）もない・・・
私も散々悩んで悩みぬいた。私は社員の幸せそうな顔を見ているのが私の幸せで、家族の幸せそうな顔を見ているのが私の幸せです。ですので、『社員を幸せにする。』ということを企業経営の目的にしました。
目的は幼稚なことですが、恥ずかしいとは思わない。社員を幸せにするために必要なら会社を縮小してもいいと思うし、拡大が必要ならそうするであろう。
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社員を幸せにするために |
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どうしたら社員は幸せになるのであろうか。精神的幸せと物質的幸せの2つの点から考えました。赤字の状態のときに金銭的（物質的）に幸せにすることはできないので、精神的幸せについて考えた。
①自分自身の成長・・・技能の向上（必要な技能を明確にし自らの意思で学び向上できる仕組み）
平等な評価（管理職により平等な評価ができる仕組み）
知識の向上（毎日1分程度で読める文章の回覧、問題集、新聞、雑誌など）
改善活動（各社員の改善項目のまとめと発表）
②会社を誇りに思えること・・・メディアへの登場（新聞・雑誌・ラジオ）なるべく社員の写真で・・・
群馬県や団体での知名度アップ（当社の制服での参加）
各種認定制度への挑戦（ISO9001、EA21、1社1技術、R&D・・・）
関連企業での知名度・信頼度の向上
③家族の応援・・・社員の誕生日にケーキ
社員の奥さんの誕生日にクオカード
社員のお子さんの誕生日に図書カード |
共存共栄 |
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いろんなところで訴えかけている。むかし共存共栄という言葉がはやったことがあった。本当に共存し共栄したか・・・共同体を作って飲んだりして親交は深めたろう。いい意味では切磋琢磨するライバルという存在だったのではないだろうか。
今我々の時代は本当の意味で共存共栄すべきではないか。単純に顧客満足ではなくお客様に喜びや感動を与え自社も喜べる共存共栄でありたい。同業者同士も互いのカラーを出し、お互いを尊重し紹介し合える共存共栄でありたい。組織と組織も協力し合い、会社と家庭も共存共栄するべきだと思っている。家庭を犠牲にして会社のために、なんて、ありがたいことだけどあってはいけないと思う。
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プレイヤー＆マネージャーじゃだめだ。 |
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モダンプラスチックス工業の青木社長に言われた言葉です。当時、1日中現場に入って段取りをし、クレームになれば選別要員になり、経理処理をし、外部の人からはスーパーマンと呼ばれていた。自分でもこのままではだめだと思っていたが青木社長に言われ、はっきりした。それから、現場に入らないよう（社員にまかせるよう）心がけたことにより、皆すでに私以上の能力を身につけ、完全に任せても安心できる工場になった。
その後、聞いてみると青木社長自身もそうであったそうだ。 |
№1（先代・社長）と№2（後継者・専務）の違い |
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これもある社長から教えられたものです。№1と№2についての感覚の差は何であろうか。
№1を100とすると、№2にいる者は70～80くらいと自分を評価している。あと財務だけ勉強すれば社長と同等以上だ。と自分を評価している。確かに、私自身がそうであった。ところが、№1側から見た№2の評価は良くて7～8なんです。これは全く次元が異なっていることを言っています。
№2とは会社内において社員の頂点にいる存在であり、社長になったとたん生きる世界が社会となり、ひとりぼっちの赤ちゃんみたいなものなのです。相談する相手は、もちろんいません。社内にもいません。
日々努力し上りつめ№2になり、みんなの責任をしょって、№1の地位に着いたと思ったら、小さな石ころの上に立ってる自分の存在をしり、目の前に大きな山がそびえ立っていた。そんな感じでした。
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