生産管理のIT化

以前800万円の生産管理ソフトを導入したらしいですが、活用しきれませんでした。またITコンサルタントも依頼したことがあるが、その時にはうまくいきませんでした。
原因としては以下の３つがあげられます。

①新しいことにチャレンジする心が社員にはなかった。
→改善活動を通して発表する内容をエクセルで提出するようにしました。これにより全ての社員がパソコンを使えるようになりました。また、新しいことに挑戦する喜びを得るようになりました。

②社内に業務の流れがなかった。
→受注から出荷までの流れを「製造依頼書」という書類を使うことで具体的に把握できるようになった。

③自分の業務にあわせたソフトを作ろうとした。
→市販の弥生シリーズを導入しました。最も売れている生産管理ソフトが最も標準化されたものであり、それにあわせて社内の管理を改善すべきと考えました。