プレイング・マネージャーじゃだめだ

ある社長からいただいた言葉です。

当時、1日中現場に入って段取りをし、クレームになれば選別要員になり、経理処理をし、外部の人からはスーパーマンと呼ばれていた。
自分でもこのままではだめだと思っていましたが、その社長に叱られ、はっきりした。
それから、現場に入らないよう（社員にまかせるよう）心がけたことにより、皆すでに私以上の能力を身につけ、完全に任せても安心できる工場になった。